Negli ultimi anni l’intelligenza artificiale è passata dal ruolo di semplice assistente a quello di attore operativo a tutti gli effetti. Non stiamo più solo utilizzando l’AI: stiamo iniziando a delegarle compiti, azioni e decisioni. In passato ci si limitava a sfruttare algoritmi per supportarci (ad esempio nel suggerire testi o analizzare dati), sempre accanto all’uomo ma mai al posto suo. Oggi invece fanno la loro comparsa gli AI Agents, agenti software autonomi capaci di osservare un contesto, pianificare azioni, usare strumenti e agire in autonomia per raggiungere obiettivi prefissati. Questa svolta segna l’inizio di quello più volte ho definito uno shift agentico: un cambiamento di paradigma che ridefinisce il modo in cui costruiamo processi, organizziamo il lavoro e progettiamo responsabilità. Parallelamente è emerso il concetto di Agentic AI, riferito a sistemi d’intelligenza artificiale dotati di un grado di autonomia decisionale e strategica senza precedenti.

Visto che spesso, anche in aula, mi capita di ricevere domande sul significato e spesso sulla differenza tra i due concetti Ai Agents e Agentic Ai, ho scritto questo approfondimento con l’obiettivo di disambiguare e spiegare il tema.

Definizioni e differenze: Agenti AI vs Agentic AI

Nella discussione attuale sull’AI, i termini AI Agent e Agentic AI vengono talvolta confusi, ma indicano concetti distinti e rappresentano fasi evolutive diverse dei sistemi intelligenti. Vediamo le definizioni di ciascuno e poi le differenze chiave.

Agente AI: esecutore autonomo ma delimitato

Un Agente AI è un’entità software autonoma progettata per svolgere compiti specifici all’interno di un ambiente digitale ben definito. In pratica, un agente AI è in grado di comprendere il suo ambiente, elaborare informazioni e intraprendere azioni mirate al raggiungimento di obiettivi circoscritti. Importante sottolineare che opera secondo parametri e regole predefinite: la sua autonomia, per quanto reale, rimane confinata entro limiti stabiliti in fase di progettazione. Questi agenti rispondono tipicamente a stimoli o richieste esterne in modalità reattiva, eseguendo istruzioni o compiti senza deviare dai percorsi previsti.

Esempi comuni di Agenti AI tradizionali includono gli assistenti virtuali come Siri o Alexa, chatbot di customer service, oppure sistemi automatici per lo smistamento di email. Ciascuno di essi è progettato per rispondere a comandi specifici o risolvere problemi ben delimitati. Il loro processo decisionale, per quanto sofisticato possa essere, segue percorsi deterministici con limitate capacità di adattamento a situazioni non previste. In sintesi, un agente AI rappresenta la prima generazione di sistemi autonomi: efficaci nel proprio dominio ristretto ma incapaci di trascendere i confini per comprendere contesti più ampi o prendere iniziative fuori dallo script per cui sono programmati.

Agentic AI: intelligenza autonoma proattiva e strategica

L’Agentic AI costituisce un salto qualitativo rivoluzionario rispetto ai tradizionali agenti AI. Questo termine (derivato dall’inglese agency, cioè capacità di agire autonomamente) indica sistemi di intelligenza artificiale dotati di una vera e propria autonomia decisionale e cognitiva, capaci di intraprendere azioni indipendenti e prendere decisioni strategiche senza necessitare di una guida umana passo-passo.

Un sistema di Agentic AI non si limita a reagire a input o eseguire istruzioni predeterminate; al contrario, interpreta obiettivi complessi, elabora strategie su più livelli e si adatta dinamicamente a contesti mutevoli. In altre parole, possiede quella flessibilità e iniziativa che gli consente di individuare da solo problemi, opportunità e soluzioni, ridefinendo sotto-obiettivi se necessario, il tutto con un livello di indipendenza decisionale prima inimmaginabile.

Spesso l’Agentic AI è concepita come un ecosistema integrato di più agenti specializzati che collaborano tra loro sotto il coordinamento di un’intelligenza superiore orchestratrice. Questa architettura multi-agente permette di affrontare problemi complessi scomponendoli in sottocompiti gestibili: ciascun agente secondario è dedicato a uno specifico aspetto, mentre un modulo centrale mantiene la visione d’insieme e coordina le attività verso l’obiettivo generale.

Grazie a questa organizzazione, un sistema agentico può gestire processi decisionali molto articolati bilanciando variabili, vincoli e obiettivi potenzialmente in conflitto in modo proattivo. Ad esempio, un’Agentic AI in ambito finanziario potrebbe autonomamente identificare trend di mercato anomali, ricalibrare le proprie strategie di investimento e persino suggerire nuovi obiettivi operativi adattandosi a eventi imprevisti, il tutto senza intervento umano diretto.

Differenze chiave: la distinzione tra Agenti AI e Agentic AI non è una mera sottigliezza semantica, ma riflette un cambio di paradigma nelle capacità dell’IA. Riassumiamo le differenze principali:

• Grado di autonomia: un Agente AI opera con autonomia limitata al suo dominio e segue percorsi predefiniti, mentre un’Agentic AI gode di autonomia avanzata, potendo adattarsi a contesti imprevisti, modificare strategie in corsa e persino ridefinire obiettivi intermedi in base alle necessità. In breve, l’agente esecutivo gioca entro le regole assegnate, l’AI agentica invece può riscrivere le regole entro certi limiti per perseguire lo scopo finale.
• Proattività vs reattività: gli Agenti AI sono prevalentemente reattivi – attendono un input o evento per poi agire – mentre un sistema di Agentic AI può essere proattivo, iniziando iniziative proprie. Si passa così da strumenti passivi a vere entità attive nel processo decisionale.
• Complessità dei compiti: un agente tradizionale è progettato per compiti specifici e circoscritti, ottimizzato per uno scopo definito (ad es. rispondere a FAQ, regolare un termostato). Un’AI agentica opera su una scala più ampia, combinando competenze diverse per gestire attività complesse end-to-end. Può integrare capacità di linguaggio, visione, calcolo ecc., affrontando problemi anche mal definiti grazie alla coordinazione di più abilità.
• Capacità di ragionamento e apprendimento: gli Agenti AI basano le decisioni su modelli relativamente semplici o regole fisse, con scarsa generalizzazione fuori dal loro dominio specifico. L’Agentic AI invece implementa meccanismi di ragionamento sofisticato, ad esempio pianificazione su più passi e inferenze su conoscenze generali, permettendole di navigare in situazioni ambigue e bilanciare priorità conflittuali. Inoltre, tende ad apprendere e adattarsi dall’esperienza in tempo reale, migliorando le proprie prestazioni autonomamente, cosa che un agente tradizionale fa solo nei limiti previsti dai suoi programmatori.
• Collaborazione e visione d’insieme: un Agente AI opera in isolamento, concentrato sul proprio compito; al più, può integrarsi in una pipeline più grande ma senza coordinarsi attivamente con altri agenti. L’Agentic AI, al contrario, funziona come un sistema cooperativo: diverse componenti comunicano e collaborano per il raggiungimento di un obiettivo globale. Questa collaborazione orchestrata fa sì che l’AI agentica abbia una visione d’insieme del problema da risolvere, mentre l’agente singolo vede solo il suo pezzetto.

In parole povere “AI Agent” si riferisce tipicamente a un’applicazione ristretta dell’AI, un agente intelligente che svolge un compito per conto dell’uomo, mentre “Agentic AI” indica un’intera intelligenza agentica capace di operare autonomamente a livello strategico. Come affermano diverse analisi e studi, la differenza principale sta nell’autonomia: un AI agent segue un framework imposto, potendo sì prendere decisioni ma entro binari tracciati, mentre un’Agentic AI può spingersi oltre e ridefinire il modo di raggiungere gli obiettivi adattandosi e imparando in tempo reale.

LLM e sistemi autonomi: contesto attuale dell’adozione

Perché proprio adesso si parla tanto di agenti AI e di intelligenza agentica? La risposta risiede nei recenti avanzamenti dell’AI generativa e in particolare dei Large Language Model (LLM) come GPT-3.5, GPT-4 e successori. Questi modelli avanzati hanno portato l’AI a un nuovo livello di comprensione e interazione, fungendo di fatto da cervello flessibile per agenti autonomi.

Se in passato un agente software seguiva rigide regole codificate, oggi un LLM può interpretare istruzioni in linguaggio naturale, ragionare sui problemi e prendere iniziative per risolverli. In altre parole, grazie ai LLM l’agente AI è passato dal semplice “capire” al fare. Ad esempio, chiedendo a ChatGPT di scrivere una mail o pianificare un itinerario, stiamo già usando una forma basilare di AI agent che comprende il nostro scopo e lo traduce in azioni (testuali) appropriate.

Quello che ha davvero acceso l’interesse è stata la possibilità di far eseguire compiti complessi in autonomia a questi modelli. Esperimenti come Auto-GPT (apparso nel 2023) hanno dimostrato che collegando opportunamente un LLM a strumenti esterni (ad es. motori di ricerca, ambienti di esecuzione di codice, servizi web) si può ottenere un agente che, dato un obiettivo generale, genera autonomamente i passi necessari per perseguirlo, affinando il piano iterativamente.

In sostanza l’AI ha iniziato a auto-orchestrarsi, spostandosi da un approccio “ad ogni richiesta il suo output” a un ciclo continuo orientato al raggiungimento di un goal. Questo ha spalancato le porte a un’ondata di nuovi sistemi autonomi (spesso chiamati AI agents nelle community tech) in grado di prenotare appuntamenti, analizzare dati o controllare dispositivi senza intervento umano passo-passo.

Parallelamente, molte aziende hanno colto il potenziale di questa evoluzione e stanno valutando come integrare agenti AI nei propri processi. Siamo però ancora agli inizi: pochissime organizzazioni possono dire di avere già un’AI pienamente integrata nelle operazioni quotidiane.

Secondo una ricerca recente, solo circa l’1% dei leader aziendali dichiara di aver raggiunto un’integrazione matura in cui l’AI è completamente incorporata nei processi con risultati di business significativi, e appena un 4% delle imprese ha sviluppato capacità AI d’avanguardia in tutte le funzioni. La stragrande maggioranza si trova ancora in fase di sperimentazioni pilota o adozioni limitate a casi d’uso specifici. L’interesse è altissimo: oltre il 90% delle aziende pianifica di aumentare gli investimenti in AI nei prossimi anni, segno che la transizione verso workflow potenziati dall’AI è riconosciuta come prioritaria (anche se richiederà tempo e leadership coraggiosa). Un altro sondaggio internazionale stima che circa l’82% delle aziende intenda adottare agenti AI entro i prossimi tre anni, a testimonianza di quanto questo paradigma sia percepito come trasformativo. In parallelo, i grandi player tecnologici stanno rilasciando strumenti per facilitare lo sviluppo di sistemi agentici: ad esempio Microsoft ha introdotto la piattaforma Semantic Kernel per orchestrare decisioni dinamiche con l’AI, e sono nate librerie open-source come LangChain o LlamaIndex per collegare i LLM a database, memorie e servizi esterni. Insomma, l’ecosistema sta maturando rapidamente.

Il panorama attuale vede da un lato una tecnologia matura (LLM e modelli generativi) capace di abilitare agenti autonomi potenti, dall’altro organizzazioni che muovono i primi passi per sfruttarla su larga scala. Ci troviamo di fronte a un cambio di paradigma in divenire: l’AI esce dal “laboratorio” delle demo per diventare un agente operativo pervasivo. Ma questo comporta anche un ripensamento profondo di come progettiamo le interazioni con le macchine e i nostri processi di lavoro, come vedremo nelle sezioni seguenti.

Dal flusso tradizionale al paradigma agentico: nuovi modelli di design

L’avvento dell’AI agentica richiede un cambio di prospettiva rispetto ai modelli tradizionali di interazione e progettazione dei sistemi. Non si tratta solo di introdurre una nuova tecnologia, ma di ripensare i flussi di lavoro e i mental model con cui concepiamo le soluzioni AI. Ecco i principali cambi di paradigma che caratterizzano questa evoluzione:

• Dal “prompt” al “goal”: in passato l’uso di AI avveniva tipicamente fornendo istruzioni puntuali o query (prompt) a cui la macchina rispondeva. Nel paradigma agentico, invece di specificare ogni singola azione, si tende a fornire all’AI un obiettivo finale da raggiungere. L’agente ha il compito di tradurre quell’obiettivo in una serie di azioni o passi autonomamente decisi. In pratica, si passa dalla logica command-response a una logica goal-driven: l’umano definisce il cosa, l’AI decide il come. Questo cambia radicalmente il design delle applicazioni, che diventano orientate ai risultati anziché alle singole funzionalità.
• Dal task isolato al ciclo percepisci–pianifica–agisci: i sistemi tradizionali spesso eseguono compiti isolati su richiesta (ad esempio “estrai questo dato”, “genera quel report”). Un agente AI, invece, opera in un ciclo continuo: percepisce lo stato dell’ambiente o il contesto (legge dati, input utente, cambiamenti esterni), pianifica la prossima azione in base all’obiettivo e alla situazione corrente, quindi agisce eseguendo l’azione e aggiornando lo stato. Questo ciclo iterativo (analogo al sense-plan-act dei robot) si ripete finché il goal non è raggiunto, con l’agente che ad ogni iterazione può riconsiderare la strategia in base a nuove informazioni. Si passa dunque da un design statico di sequenze predefinite a un design dinamico basato su loop di feedback continui.
• Dalla UI tradizionale all’interazione comportamentale: tradizionalmente, l’utente interagisce con il software tramite interfacce (UI) fatte di pulsanti, moduli, menu, seguendo flussi deterministici disegnati a priori. Con un AI agent, l’interazione diventa più naturale e comportamentale: spesso avviene in linguaggio naturale (chat, voce) oppure è addirittura implicita, con l’agente che osserva il contesto e agisce proattivamente. L’utente passa dal dover esplicitare ogni comando tramite interfaccia, all’orchestrare un comportamento: ad esempio dicendo all’agente “occupati delle email di routine” invece di cliccare lui stesso decine di volte. L’esperienza utente si sposta verso la supervisione ad alto livello e la collaborazione, piuttosto che il micro-controllo di ogni passaggio. Anche il concetto di interfaccia cambia: l’AI può operare dietro le quinte, integrata nei processi, presentando all’utente solo risultati o richieste di conferma quando necessario.
• Dall’AI come supporto all’AI come agente operativo:** forse la differenza più dirompente è di ruolo. Nelle applicazioni tradizionali l’AI forniva consigli, analisi o automazioni limitate – sempre con l’umano a tenere il timone finale. Nel nuovo paradigma l’AI diventa un soggetto operativo a tutti gli effetti, un “collega digitale” in grado di prendere iniziative ed eseguire compiti in autonomia. Si passa quindi dall’AI vista come strumento a un’AI vista come attore nel sistema. Questo implica che quando progettiamo un processo o un prodotto, possiamo assegnare responsabilità operative direttamente a un agente artificiale (es: “gestisci il monitoraggio della rete e intervieni se c’è un’anomalia”), dove prima avremmo previsto necessariamente un intervento umano. È un cambiamento concettuale enorme: significa introdurre nelle architetture di processo una nuova entità con cui coordinarsi, che ha bisogno delle sue interfacce (API, protocolli di comunicazione), delle sue regole di ingaggio e di controllo. Di fatto l’AI agentica inaugura l’era dell’intelligenza operativa, in cui l’automazione non è solo esecuzione meccanica di compiti ma vero contributo intelligente alle attività di business.

Questi cambi di paradigma comportano una revisione profonda dei modelli progettuali. Ad esempio, nei sistemi agentici diventa centrale il concetto di stato condiviso e memoria (l’agente deve ricordare ciò che è successo nei cicli precedenti), mentre nei flussi tradizionali spesso ogni transazione è stateless. Oppure, la progettazione delle interazioni passa dall’anticipare tutte le possibili azioni dell’utente (design della UI) al definire vincoli e obiettivi entro cui l’agente ha libertà di manovra (design delle policies dell’agente). Progettare un’AI agentica richiede di pensare in termini di comportamenti emergenti e scenari aperti, piuttosto che sequenze chiuse di azioni. È un cambiamento mentale non banale per designer e sviluppatori abituati ai flussi deterministici, ma necessario per sfruttare appieno il potenziale di questi nuovi sistemi autonomi.

Implicazioni organizzative e sfide progettuali

L’adozione di AI agentici non è soltanto una questione tecnologica: coinvolge aspetti organizzativi, di processo e culturali di grande portata. Quando introduciamo agenti autonomi nei flussi di lavoro aziendali, infatti, essi diventano a tutti gli effetti nuove unità di azione all’interno dell’organizzazione. Questo impone di ripensare ruoli, responsabilità, governance e persino la fiducia riposta nelle decisioni prese dalla macchina.

Innanzitutto cambia la logica di design dei processi. In un workflow tradizionale ogni step ha un responsabile umano o un sistema deterministico; in un workflow agentico, possiamo delegare interi segmenti di processo a un agente AI. Ciò richiede di definire con attenzione quando e come l’agente interviene, quali limiti ha, e in quali casi deve invece coinvolgere un umano. Si parla infatti di principi come l’human-in-the-loop continuo: mantenere l’essere umano nel ciclo decisionale in fasi critiche, ad esempio prevedendo che l’agente chieda conferma prima di eseguire azioni ad alto impatto, o che certi risultati vengano revisionati da una persona prima di essere considerati finali. Ripensare i processi significa anche stabilire nuovi punti di controllo e metriche: ad esempio, come misuriamo la performance di un agente AI? quali KPI assegniamo a un “collega digitale”? e come facciamo debugging o auditing di decisioni prese autonomamente?

Le tradizionali metodologie di gestione potrebbero non bastare, serve introdurre meccanismi di governance specifici per l’AI. Non a caso, esperti di AI governance sottolineano che servono framework di gestione del rischio dedicati a questi agenti, perché presentano sfide diverse dal software convenzionale (ad es. possono allontanarsi dai casi previsti, mostrando comportamenti emergenti non facilmente prevedibili a priori).

Un’altra implicazione cruciale riguarda le responsabilità. Se un agente AI commette un errore o prende una decisione sbagliata, chi ne risponde? Il tema della accountability dell’AI diventa pressante: va chiarito fino a che punto consideriamo l’agente come un mero strumento (di cui il proprietario o sviluppatore è responsabile) e da dove inizia a essere visto quasi come un’entità con una certa autonomia decisionale. Dal punto di vista legale e regolatorio, siamo in un terreno nuovo: le normative future dovranno probabilmente inquadrare il ruolo di sistemi AI autonomi nei processi decisionali aziendali, soprattutto in settori critici (finanza, sanità, trasporti) dove un errore può avere gravi conseguenze. Nell’immediato, le aziende devono dotarsi di policy interne che definiscano chi supervisiona gli agenti, chi può autorizzarli ad agire in certi ambiti, e come gestire eventuali incidenti o output indesiderati (ad esempio hallucinations dell’LLM che portino l’agente a conclusioni errate). Si va delineando la necessità di nuove figure professionali, come il AI ethics officer o il prompt/process designer, che abbiano il compito di controllare e tarare il comportamento degli agenti AI operativi.

C’è poi la dimensione delle competenze e cultura aziendale. Integrare agenti AI significa che i team di lavoro dovranno imparare a collaborare con questi nuovi “colleghi digitali”. Cambieranno i job profile: meno attività ripetitive per le persone, più focalizzazione su supervisione, gestione delle eccezioni, lavoro creativo e strategico complementare all’AI.

Questo richiede programmi di upskilling per formare il personale all’uso efficace dell’AI (ad esempio, saper formulare obiettivi chiari per l’agente, interpretarne i risultati, correggerne la rotta). Dal lato culturale, serve costruire fiducia nei confronti delle soluzioni AI autonome: non è scontato che manager e operatori si sentano a proprio agio nel lasciare che una macchina prenda decisioni al posto loro. È importante quindi introdurre gradualmente queste tecnologie, dimostrarne l’affidabilità e fornire trasparenza sul loro funzionamento (es. spiegabilità delle decisioni dell’agente) per superare resistenze e timori. L’AI agentica va vista non come una minaccia al ruolo umano, ma come un amplificatore delle capacità umane – tuttavia questo messaggio va supportato con fatti, formazione e coinvolgimento attivo delle persone nei progetti pilota.

Come ho già esplorato in altri post, lo shift agentico è contemporaneamente tecnico, strategico e culturale: tecnico, perché implica dotarsi di agenti con memoria persistente e capacità di adattamento sul campo; strategico, perché richiede di ridefinire i processi aziendali attorno a un contributo AI costante; culturale, perché bisogna accettare una collaborazione uomo-macchina molto più stretta e continua.

Le organizzazioni dovranno progettare il lavoro prevedendo un’AI “sempre sul pezzo”, ottenendo enormi opportunità di efficienza ma affrontando al contempo le sfide di coordinamento e fiducia che ciò comporta. In pratica, delegare in modo consapevole parte dell’operatività all’AI significa ripensare i meccanismi di controllo: come in ogni delega, il delegante (umano) deve stabilire obiettivi chiari, limiti e criteri di verifica, mentre il delegato (agente AI) deve avere gli strumenti per agire ma anche essere monitorato.

La parola chiave qui è orchestrazione: orchestrare la collaborazione tra più agenti AI e tra AI e umani, in modo che ciascuno (umano o artificiale) faccia leva sui propri punti di forza. I migliori risultati si ottengono distribuendo compiti e decisioni in base a questi punti di forza: l’AI eccelle in velocità, calcolo su larga scala e monitoraggio continuo; l’umano apporta discernimento, contesto, creatività e valori etici. Spesso è utile introdurre un coordinatore centrale del workflow: talvolta esso stesso è un meta-agente supervisore che smista il lavoro ai vari micro-agenti e richiama l’attenzione umana quando necessario, altre volte è una vera piattaforma software di regia che gestisce l’intera “flotta” di agenti (emergono già soluzioni di Agent Operations System enterprise per questo).

In tutti i casi, un principio guida essenziale è mantenere l’umano al timone (human-at-the-helm) delle operazioni critiche: man mano che cresce l’autonomia degli agenti, diventa vitale avere meccanismi di intervento umano robusti e una governance attenta per mantenere fiducia e sicurezza.

L’introduzione di AI agentici in un’organizzazione richiede un approccio multidisciplinare: tecnologia avanzata sì, ma anche ridisegno dei processi, chiarezza di ruoli/responsabilità e gestione del cambiamento tra le persone. Chi saprà coniugare questi aspetti trasformerà la propria impresa in una vera cognitive enterprise, capace di sfruttare la sinergia uomo-AI per innovare e competere meglio. Chi invece proverà a calare gli agenti AI dall’alto senza adeguare il contesto organizzativo rischia frizioni, mancanza di adozione o addirittura errori e incidenti operativi. La sfida è tanto progettuale quanto culturale: “non stiamo solo adottando nuova tecnologia, stiamo cambiando il modo stesso in cui lavoriamo”.

Architettura di un sistema AI agentico: orchestrazione, delega, obiettivi e stato

Dal punto di vista tecnico-progettuale, come si costruisce un sistema di AI agentica? A differenza di una singola applicazione AI che prende input e restituisce output, un sistema agentico è più simile a un organismo composto da vari moduli intelligenti che agiscono in concerto. Possiamo delinearne un’architettura di alto livello identificando alcuni componenti chiave e principi di progettazione:

• “Cervello” decisionale e pianificazione degli obiettivi: al centro vi è un modulo di reasoning avanzato, spesso incarnato da uno o più modelli AI (es. un LLM) che funge da mente dell’agente. Questo componente elabora gli obiettivi assegnati (o identificati) e pianifica le azioni necessarie per conseguirli. Include meccanismi di planning e decision-making sofisticati, ad esempio algoritmi che scompongono un goal complesso in sotto-compiti, o che valutano diverse strategie possibili. In un’architettura multi-agente, potrebbe esserci un agente orchestratore principale con questa funzione di pianificazione globale. Importante: gli obiettivi possono essere forniti dall’utente oppure generati dall’agente stesso (e.g. “per raggiungere il goal X devo prima ottenere Y come sub-obiettivo”). Saper gestire una gerarchia di obiettivi e lo stato di avanzamento è quindi fondamentale. Un buon design prevede che l’agente tenga traccia dei task completati e di quelli pendenti, aggiornando dinamicamente le proprie priorità.
• Memoria e gestione dello stato: uno degli elementi che distingue un agente continuo da un semplice script è la presenza di una memoria persistente. L’agente deve ricordare informazioni sul contesto, sui risultati intermedi e sulle decisioni prese in precedenza, così da non ripartire da zero ad ogni iterazione. Dotare l’AI di un contesto persistente la rende stateful, capace di mantenere il filo logico nel tempo. Questa memoria può assumere forme diverse: memoria conversazionale (nel caso di interfacce in linguaggio naturale, per ricordare cosa ha detto l’utente in precedenza), memoria di lavoro temporanea per piani in corso, o database di conoscenza a lungo termine che l’agente consulta. Ad esempio, un agente potrebbe avere un vector store dove immagazzina informazioni chiave man mano che le scopre, per poi recuperarle alla bisogna. La capacità di mantenere lo stato e l’esperienza è la fondazione di qualsiasi workflow automatizzato prolungato o sistema multi-agente – senza memoria a lungo termine, un’AI non può essere veramente continua, perché dimenticherebbe il contesto a ogni ciclo. Come evidenziato in un recente studio, mano a mano che i sistemi AI evolvono da assistenti reattivi ad agenti autonomi, la memoria passa dall’essere utile a essere essenziale.
• Integrazione con l’ambiente e tool: un agente operativo deve potersi interfacciare con il mondo esterno. Ciò implica uno strato di integrazione fatto di API, connettori e driver verso i sistemi con cui l’agente interagirà. In un contesto aziendale, ad esempio, l’agente potrebbe aver bisogno di leggere dati da un database, interagire con un CRM/ERP, chiamare servizi esterni o comandare dispositivi IoT. Questo modulo funge da “sensi” e “mani” dell’agente nel mondo digitale: gli fornisce accesso a informazioni aggiornate e gli consente di compiere azioni (es. creare un ticket di assistenza, inviare un’email, eseguire una transazione) al di fuori di sé stesso. Progettare bene questo strato è cruciale sia per l’utilità del sistema (un agente isolato senza accesso ai dati o ai sistemi aziendali è poco più di un giocattolo) sia per la sicurezza: bisogna definire con precisione a quali risorse l’agente può accedere e con quali permessi, per evitare che compia azioni indesiderate. In pratica, spesso si implementano policy di sicurezza, sandbox ed eventualmente un approval mechanism: l’agente può preparare un’azione ma sottoporla a verifica umana prima dell’effettiva esecuzione se è potenzialmente rischiosa.
• Orchestrazione e coordinamento dei task: in sistemi agentici complessi, specialmente multi-agente, serve un robusto framework di orchestrazione per gestire i flussi di lavoro prolungati e la collaborazione tra componenti. Questo strato si occupa di assegnare i sotto-compiti agli agenti o ai moduli appropriati, di sincronizzare i risultati e di gestire eventuali errori o eccezioni in modo che il processo complessivo non si interrompa. L’agente (o il sistema di agenti) deve saper prioritizzare attività, allocare risorse (ad esempio decidere quanta “attenzione” dedicare a un sub-task rispetto ad altri), e implementare meccanismi di recupero in caso di problemi (ad esempio se fallisce un tentativo, riprovare con una strategia diversa). Questo aspetto richiama concetti di workflow management classico, ma in versione adattiva: non c’è uno schema statico di flusso, bensì regole generali e monitoraggio continuo. In alcuni casi l’orchestrazione è gestita da un meta-agente supervisore, in altri da un modulo ad hoc; in ogni caso è ciò che consente all’intero sistema di funzionare come “circuito chiuso” che osserva, decide, agisce e apprende iterativamente, anziché come semplice sequenza aperta di operazioni.
• Interfaccia uomo-macchina e comunicazione: sebbene l’agente agisca in autonomia, quasi sempre è previsto un canale di interazione con utenti umani. Può essere un’interfaccia conversazionale (chatbot avanzato) tramite cui l’utente impartisce obiettivi all’agente e riceve aggiornamenti sullo stato del lavoro. Oppure dashboard e notifiche che segnalano cosa sta facendo l’agente e con quali risultati. Dal lato interno, se abbiamo più agenti cooperanti, serve anche un meccanismo di comunicazione agente-agente (ad esempio un blackboard comune, o messaggi diretti fra agenti) per coordinarsi e condividere informazioni. La progettazione dell’interfaccia uomo-macchina diventa qui un esercizio di equilibrio: bisogna dare all’utente controllo e visibilità sufficiente (per fiducia e supervisione) senza però sovraccaricarlo di dettagli operativi che l’agente dovrebbe gestire da sé. Una buona pratica è definire checkpoints in cui l’agente fa emergere all’utente solo decisioni chiave o richiede input in caso di ambiguità, tenendo invece nascosta la complessità delle micro-azioni. In tal modo, l’utente interagisce a livello strategico (“dimmi se devo cambiare rotta”, “ecco il risultato finale, vuoi procedere?”) anziché a livello tattico.
• Apprendimento e miglioramento continuo: un sistema agentico efficace include infine meccanismi per imparare dall’esperienza e ottimizzare il proprio comportamento nel tempo. Ciò può avvenire tramite feedback loop interni: l’agente registra le decisioni prese, i risultati ottenuti e li analizza per capire cosa ha funzionato o meno. Ad esempio, potrebbe tarare i propri parametri o scegliere strategie diverse in futuro in base ai successi/fallimenti passati (metodi di reinforcement learning o semplice aggiornamento di regole in base a feedback). In contesti enterprise, spesso si implementano log delle decisioni e metriche di performance che vengono poi revisionati periodicamente da team umani per apportare migliorie (un approccio di continuous improvement simile a quello usato per i processi umani). L’agente quindi non è un sistema statico, ma idealmente evolve per adattarsi meglio al dominio specifico dell’organizzazione. Questo pone anche la questione del controllo delle versioni e governance: bisogna monitorare i cambiamenti nel comportamento dell’agente e assicurarsi che l’apprendimento non deragli verso esiti indesiderati. Nel design tecnico ciò si traduce in strumenti di analisi delle decisioni (ad esempio scite grafici o spiegazioni delle azioni intraprese) e possibilità di reset o retraining controllato se l’agente prende una piega sbagliata.

In termini più concreti, oggi chi sviluppa un agente AI avanzato ha a disposizione vari framework che incapsulano molti di questi elementi. Come citato, librerie come LangChain offrono moduli per collegare LLM a memorie conversazionali, a strumenti esterni e per definire catene logiche multi-step. Framework come AutoGen di Microsoft e CrewAI permettono di creare con relativa facilità ecosistemi di agenti cooperanti specializzati. Esistono perfino piattaforme low-code/no-code (es. LangFlow, Lyzr) che promettono di orchestrare workflow complessi basati su agenti tramite interfacce grafiche, senza richiedere competenze di programmazione avanzata. Questa proliferazione di strumenti riflette la necessità di gestire componenti diversi – memoria, tool esterni, dialogo, orchestrazione – in modo integrato.

Va sottolineato che progettare un’AI agentica è un esercizio di sistema: non basta un singolo modello intelligente, serve far lavorare assieme modelli, memorie, API e logiche di controllo. Bisogna pensare all’agente come a un software autonomo completo, che vive nel tempo. Un’analogia utile: se un LLM puro è un motore con potenza bruta di calcolo linguistico, un agente AI è un veicolo costruito attorno a quel motore, con volante, freni, navigatore e serbatoio per viaggiare autonomamente verso una destinazione scelta. La nostra responsabilità come progettisti è assemblare questi “pezzi” in modo che il veicolo sia sicuro, affidabile e porti effettivamente a destinazione (il goal) nel modo migliore possibile.

Il futuro dell’AI agentica: impatto su prodotti, modelli di business e organizzazioni

All’orizzonte si delinea un futuro in cui l’AI agentica diventerà parte integrante di prodotti e servizi, trasformando modelli di business e il funzionamento stesso delle organizzazioni. Siamo di fronte a una trasformazione radicale nel rapporto tra esseri umani e tecnologia, che ridefinirà i confini dell’automazione intelligente. Proviamo a immaginare alcuni sviluppi e implicazioni di medio-lungo termine di questa rivoluzione agentica.

Dal punto di vista dei prodotti e servizi, assisteremo alla nascita di applicazioni dotate di intelligenza proattiva incorporata. Un esempio già in sviluppo è quello dei digital assistant di nuova generazione: non più semplici esecutori di comandi vocali, ma agenti capaci di gestire compiti complessi per conto dell’utente. Immaginiamo un assistente personale agentico che organizza in autonomia l’agenda di lavoro, pianifica viaggi ottimizzando impegni e preferenze, monitora email e notifiche agendo su quelle di routine e coinvolgendoci solo per le decisioni importanti. Oppure pensiamo a servizi clienti potenziati da AI agentiche: bot che non si limitano a rispondere alle FAQ, ma prendono iniziative per risolvere i problemi – ad esempio coordinandosi con altri sistemi per spedire un rimborso, prenotare un intervento tecnico o rinegoziare una tariffa, il tutto senza intervento umano salvo casi eccezionali. Prodotti software tradizionali (da CRM a piattaforme di analytics) evolveranno integrando agenti interni che si occupano di mantenere puliti i dati, segnalare insight rilevanti agli utenti, o persino attuare direttamente ottimizzazioni (es: un agente finanziario che ribilancia un portafoglio investimenti secondo linee guida preimpostate). In sintesi, i prodotti diventeranno più “intelligenti” e autonomi, offrendo valore non solo come strumenti passivi ma come partner attivi dell’utente. Ciò potrà costituire un vantaggio competitivo enorme: aziende che offriranno soluzioni capaci di agire e non solo di consigliare o notificare avranno un appeal formidabile, specie in contesti B2B dove l’efficienza operativa è un driver fondamentale.

Questa evoluzione abiliterà anche nuovi modelli di business. Ad esempio, potremo avere servizi “AGI as a Service” o marketplace di agenti pre-addestrati specializzati in certi domini (simile a come oggi esistono marketplace di microservizi o API). Un’azienda potrebbe assumere agenti AI freelance da integrare nei propri flussi per svolgere funzioni specifiche – una sorta di forza lavoro digitale on-demand. Si parla già di AI agent marketplace dove organizzazioni possono reperire agenti per customer service, per gestione IT, per analisi dati, che operano 24/7 instancabilmente. In ambito enterprise, l’AI agentica porterà probabilmente a modelli di licensing diversi: non più solo pagare per software o per numero di utenti, ma per risultato ottenuto dall’agente (ad esempio “paghi tot cent per ogni ticket risolto dall’agente AI di supporto”). Inoltre, i processi di sviluppo prodotto cambieranno: la presenza di agenti imporrà logiche di aggiornamento continuo (un agente può migliorare nel tempo, quindi il prodotto diventa quasi vivente) e di monetizzazione basate sul valore in tempo reale che l’agente genera (es: un agente vendite che porta nuove opportunità di business può essere remunerato a commissione, anche se virtuale!). Alcuni modelli di business tradizionali potrebbero essere stravolti: si pensi alle piattaforme di intermediazione – un agente AI potrebbe fungere esso stesso da intermediario automatizzato tra domanda e offerta (ad esempio un agente assicurativo AI che trova le polizze migliori per il cliente e conclude il contratto), riducendo la necessità di operatori umani e tempi di attesa.

Dentro le organizzazioni, l’AI agentica promette di amplificare enormemente la produttività e le capacità. Gli agenti AI potranno occuparsi di gran parte delle attività ripetitive, liberando tempo alle persone per concentrarsi su compiti a maggior valore aggiunto (creatività, strategia, relazione). Invece di rimpiazzare semplicemente i lavoratori, questi agenti agiranno come amplificatori delle capacità umane. Immaginiamo team ibridi uomo-AI in cui, ad esempio, un agente project manager coordina automaticamente avanzamento e assegnazione di task, mentre gli umani del team si dedicano a risolvere i problemi tecnici e creativi; oppure un reparto HR dove gli agenti AI filtrano candidature, programmando colloqui e perfino conducendo un primo screening conversazionale, lasciando ai recruiter solo la fase decisionale finale. Il lavoro diventerà più centrato sulle eccezioni: l’AI gestisce i casi standard, l’uomo interviene sui casi complessi o anomali. Questo cambierà la definizione stessa di molti ruoli professionali. Come evidenziato in una riflessione, si passerà da strumenti passivi a partner attivi nel processo decisionale, creando nuove forme di collaborazione uomo-macchina prima inimmaginabili. L’AI agentica, lungi dall’automatizzare solo compiti manuali e ripetitivi, potrà supportare anche processi decisionali complessi – pensiamo alla medicina personalizzata, dove agenti AI potranno analizzare enormi moli di dati clinici e proporre diagnosi o piani terapeutici, che il medico umano validerà e arricchirà con il suo giudizio esperto. Oppure all’ottimizzazione industriale, in cui agenti coordinano in tempo reale reti energetiche o linee di produzione, regolando parametri e flussi per massimizzare efficienza e sostenibilità, interfacciandosi con gli ingegneri umani per le scelte strategiche. Insomma, la promessa è di una potenza di fuoco cognitiva immensamente maggiore a disposizione delle organizzazioni, che se ben impiegata potrà accelerare innovazione e crescita.

Insieme alle opportunità, il futuro agentico porta con sé sfide significative che dovremo affrontare. In primis questioni di etica, governance e responsabilità: delegando decisioni a sistemi autonomi complessi, sarà cruciale garantire trasparenza sugli algoritmi e sulle logiche con cui operano, soprattutto quando influenzano direttamente la vita delle persone (si pensi a un agente AI che decide l’esito di una richiesta di mutuo, o che regola il traffico automobilistico di una città).

Dovremo predisporre meccanismi di audit degli agenti, per poter spiegare a posteriori perché hanno agito in un certo modo (il tema dell’explainable AI sarà sempre più importante). Inoltre, si porranno interrogativi sulla supervisione umana: fino a che punto è accettabile lasciare che un’AI agisca senza supervisione? In quali ambiti sarà sempre obbligatorio un controllo umano (ad esempio decisioni mediche vitali, decisioni giudiziarie)? Queste linee devono essere tracciate con attenzione per bilanciare efficacia e sicurezza. Un’altra sfida è quella delle competenze e del lavoro: come già accennato, la forza lavoro dovrà evolvere. Serviranno programmi di formazione massicci per riqualificare persone la cui mansione attuale verrà automatizzata dall’AI agentica, preparando i lavoratori ai nuovi ruoli complementari all’AI.

I sistemi educativi dovranno aggiornarsi per includere concetti di collaborazione con AI, e le aziende dovranno investire in change management per accompagnare i dipendenti in questo percorso. Sul piano macroeconomico, alcuni temono impatti occupazionali negativi se molte decisioni complesse verranno prese dall’AI: è uno scenario possibile, ma storicamente l’automazione crea nuove categorie di lavoro nel lungo termine (anche se nel breve può spiazzare intere professioni). Sarà fondamentale dunque governare la transizione in modo che l’adozione di agenti AI sia accompagnata da politiche attive sul lavoro e da una visione di insieme che miri all’augmented human (umano potenziato dall’AI) piuttosto che al suo rimpiazzo.

Inoltre, dovremo affrontare il tema della fiducia da parte del pubblico e dei clienti: accetteranno le persone di interagire con agenti autonomi al punto di affidare loro compiti importanti? Si pensi alle resistenze iniziali a salire su auto a guida autonoma: ci vorranno tempo e prove sul campo perché la società sviluppi fiducia nell’AI agentica in ruoli critici. La comunicazione e trasparenza saranno ingredienti chiave: chi fornisce soluzioni AI dovrà spiegare chiaramente cosa fa l’agente, con quali limiti e garanzie, e assumersi la responsabilità di eventuali errori. Probabilmente emergeranno certificazioni o standard di qualità per agenti AI in certi settori, così come oggi abbiamo certificazioni di sicurezza per dispositivi o software.

In definitiva, il futuro dell’AI agentica sarà un equilibrio delicato: da un lato un enorme progresso tecnologico con agenti sempre più capaci e “intelligenti”, dall’altro la necessità di ancorare questo progresso a solidi principi etici e sociali. Dovremo garantire che l’Agentic AI operi come amplificatore dell’ingegno umano e non come sua sostituzione antagonista. La collaborazione uomo-macchina dovrà basarsi su fiducia reciproca, complementarità e rispetto dei valori fondamentali della società. Se riusciremo in ciò, l’AI agentica potrà davvero inaugurare una nuova era di efficienza e creatività, con organizzazioni più agili e focalizzate sulla strategia, prodotti che migliorano proattivamente la vita degli utenti, e modelli di business innovativi costruiti attorno a capacità cognitive perennemente disponibili. In caso contrario – se invece lasciassimo che l’AI agentica dilaghi senza guida – rischieremmo un contraccolpo in termini di errori clamorosi, sfiducia pubblica e opportunità mancate.

Guardando oltre

Immaginate un’azienda del 2030 dove ogni team ha accanto a sé uno o più agenti AI affidabili: analisti digitali, facilitatori instancabili che si occupano del “lavoro sporco” e suggeriscono percorsi ottimali, mentre le persone possono concentrarsi su ciò che sanno fare meglio – avere idee, prendere decisioni di valore, costruire relazioni. I processi scorrono in modo fluido h24, con gli agenti che passano il testimone agli umani solo quando serve il tocco creativo o etico. I prodotti stessi apprendono e migliorano dopo la vendita, tramite agenti interni che ottimizzano l’esperienza utente in base all’uso reale.

Le città sono gestite in parte da agenti AI che regolano traffico, consumi energetici, servizi pubblici con efficienza adattiva. Questo futuro, per quanto visionario, è alla nostra portata tecnologicamente. Realizzarlo pienamente richiederà visione, pragmatismo e responsabilità – esattamente le qualità che servono per governare qualunque grande trasformazione. L’AI agentica sarà uno straordinario acceleratore del progresso umano, a patto che siamo pronti a progettarla e guidarla con saggezza. E la vera sfida sarà proprio questa: più che insegnare agli agenti a essere intelligenti, dovremo essere noi abbastanza intelligenti da integrarli in modo virtuoso nel tessuto delle nostre attività e della nostra società.