Pensare come uno scenziato (Scientific Mentality)
Ho lavorato negli ultimi mesi su un modulo che ho chiamato Pensare come uno scienziato. Non per fascinazione accademica, ma per una necessità operativa molto concreta: prendere decisioni più solide in contesti incerti e accelerati. La sensazione, osservando aziende molto diverse tra loro, è che il problema non sia la mancanza di intelligenza, né di esperienza. È la qualità del pensiero sotto pressione. L’accelerazione ha cambiato la struttura delle decisioni. I cicli sono più brevi, le interdipendenze aumentano, l’informazione è abbondante e disomogenea. Non è un tema teorico. Significa più decisioni in meno tempo, con più rumore intorno. In questo scenario la velocità diventa un valore, ma rischia di trasformarsi in una scorciatoia cognitiva. E quando la logica si indebolisce, […]