Faccio formazione su AI e innovazione da oltre quindici anni: master, executive program, percorsi in-house per aziende. Insegno dove insegno perché mi piace farlo, e perché credo che la formazione sia il punto in cui le idee diventano competenze reali.
Tre forme di formazione
Master e executive program
Insegno regolarmente in master di business school e programmi executive, su moduli dedicati ad AI Strategy, AI per il management, innovazione di prodotto, modelli organizzativi. Sono docente in:
- Digit’Ed (che include il brand 24ORE Business School dopo l’acquisizione del 2023): master in AI for Business, Sport Management, Digital Marketing & Communication, e formazione aziendale su AI Strategy, modelli organizzativi, prodotto
- RCS Academy (Gruppo Cairo / RCS MediaGroup): master in AI, Sport Management, Digital Marketing & Communication
- Confindustria Bergamo: academy sull’AI e sull’AI Act
Collaboro o ho collaborato in modo più occasionale anche con LUISS Business School, Bocconi e SDA Bocconi, MIP Politecnico di Milano, Talent Garden Innovation School, POLI.design Milano, IED, IULM, Università degli Studi di Perugia (Human Computer Interaction), Università per Stranieri di Perugia (tecnologie e sviluppo delle app), LIMEC International University (cattedra su AI, Innovazione e Trasformazione Digitale).
Percorsi in-house per aziende
Progettazione e delivery di percorsi formativi su misura per leadership team e popolazioni aziendali estese. Tre formati tipici:
- Executive bootcamp AI (2 giornate intensive): per board ed executive team che devono accelerare la comprensione strategica dell’AI in azienda.
- Percorso AI per il management (4-8 giornate distribuite su 2-3 mesi): per livelli direzionali e middle management, con focus su applicazioni di settore, casi reali, project work.
- Workshop tematici (1 giornata): sessioni dedicate a temi specifici (AI Act, AI generativa, agenti AI, spatial computing, AI nei processi specifici di settore).
Train-the-trainer e percorsi misti
Per aziende che vogliono costruire competenze formative interne sull’AI, percorsi di train-the-trainer: una squadra di formatori interni viene attrezzata per replicare i contenuti su popolazioni più ampie, con materiali e metodologie consolidati. Spesso combinato con advisorship sulla roadmap di adozione (per la quale c’è la pagina Advisory dedicata) o con keynote di apertura del percorso (vedi Speaking).
Cosa rende efficace un percorso formativo
I percorsi che funzionano hanno cinque caratteristiche, sempre le stesse:
- Partono da un problema reale: non dalla teoria, ma dal caso d’uso che l’azienda deve risolvere nei prossimi 6-12 mesi.
- Sono progettati per il pubblico specifico: il livello di profondità tecnica per un board è diverso da quello per un team di prodotto, e diverso ancora per la popolazione operativa.
- Hanno project work concreti: i partecipanti escono con qualcosa di tangibile, non con una pila di slide.
- Misurano l’impatto: a 3 e 6 mesi dalla fine, una verifica concreta di cosa è cambiato nei comportamenti e nei processi.
- Hanno uno sponsor forte: un committente interno (CEO, COO, head of innovation) che apre l’aula, segue i progressi, partecipa alla chiusura.
Cosa imparano i partecipanti
Indipendentemente dal formato, l’obiettivo di tutti i miei percorsi è uno solo: rendere autonomi i partecipanti nel valutare opportunità AI, fare scelte tecniche e organizzative, distinguere il rumore dal segnale. In concreto, alla fine del percorso le persone sanno:
- Leggere criticamente annunci, paper e roadmap dei vendor AI.
- Identificare i processi della propria azienda in cui l’AI ha senso e quelli in cui non ne ha.
- Disegnare il primo prototipo di un’iniziativa AI in modo sostenibile, con metriche di successo.
- Riconoscere i rischi (etici, organizzativi, di compliance) e gestirli proattivamente.
- Costruire la propria roadmap di apprendimento personale, oltre il corso.
Temi che insegno
- AI e strategia: come integrare l’AI nei modelli di business
- AI Act e governance: regolamento europeo, compliance, gestione del rischio
- Agenti AI e automazione cognitiva: dove arriviamo davvero, dove no
- AI generativa applicata: marketing, comunicazione, prodotto, customer service
- Spatial computing e nuove interfacce, dal libro Spatial Shift
- Modelli organizzativi nell’era dell’AI
- Sport business e AI, da una passione che ho fatto diventare un libro
- Retail tech, experience design e AI nel commercio
Domande frequenti
Quanto dura un percorso tipico?
Da 1 giornata (workshop tematico) a 8-12 giornate distribuite su 3-4 mesi (percorso strutturato per il management). La durata si decide insieme in base agli obiettivi.
Posso farti intervenire solo per una parte del nostro percorso interno?
Sì, intervengo spesso come docente esterno su moduli specifici dentro percorsi più ampi gestiti internamente o da altri partner formativi.
I percorsi sono solo in presenza?
No, lavoro in presenza, da remoto, in modalità ibrida. Per percorsi executive strategici preferisco la presenza, almeno nelle giornate di apertura e chiusura.
Quali sono i costi?
Il fee dipende dal formato, dalla durata, dal grado di personalizzazione e dal numero di partecipanti. Definiamo i dettagli nella prima call, dopo aver capito obiettivi e contesto.
Costruiamo il percorso giusto
La prima call serve a capire chi formerete, su cosa, con che obiettivi. Da lì costruiamo un percorso adatto, fatto su misura per la vostra azienda.