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PENSIERI SPARSI

Skin in the game: la filosofia del mettersi in gioco nel management e nell’imprenditorialità

Stiamo vivendo negli ultimi anni un paradosso: decisioni sempre più complesse vengono prese da persone sempre meno coinvolte direttamente nelle loro conseguenze.

Il concetto di skin in the game, reso popolare da Nassim Nicholas Taleb nel libro “Skin in the game: Hidden Asymmetries in Daily Life“e nella versione italiana “Rischiare grosso“, rappresenta una risposta potente a questa dinamica: è un invito a mettersi in gioco in prima persona, assumendo rischi reali e dimostrando coerenza tra ciò che si dice e ciò che si fa. In pratica, significa avere un coinvolgimento diretto e personale nelle decisioni e nei progetti, subendo in prima persona successi e fallimenti.

Oggi, più che mai, questo principio si applica al management e all’imprenditorialità, dove la credibilità, la fiducia e il valore reale si costruiscono attraverso l’impegno diretto.

Cosa significa avere skin in the game

Skin in the game non è semplicemente un modo di dire: è una filosofia di vita e di lavoro. Implica assumersi rischi personali in tutto ciò che si fa. Se un manager prende una decisione aziendale che può influire sulle vite dei suoi collaboratori, dovrebbe essere il primo a viverne le conseguenze. Se un imprenditore lancia un prodotto innovativo, deve essere disposto a metterci il proprio capitale, tempo e reputazione.

Questo principio si basa su un elemento centrale: la simmetria. Chi trae benefici da una decisione deve anche accettarne i rischi. Nassim Nicholas Taleb lo spiega chiaramente: il vero problema della società moderna è che spesso chi decide non paga mai il prezzo dei propri errori, creando asimmetrie pericolose.

I principi di Taleb: asimmetria, responsabilità e credibilità

Nel suo libro Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life, Taleb esplora il concetto di asimmetria del rischio. Le decisioni prese senza skin in the game generano squilibri: chi decide scarica rischi su altri, proteggendosi dalle conseguenze negative e appropriandosi dei benefici positivi.

Di esempi lampanti ne esistono in ogni settore: molti dirigenti di alto livello prendono decisioni rischiose, ma quando queste portano a fallimenti, sono i dipendenti e i piccoli azionisti a pagarne il prezzo. Questo è l’opposto della leadership etica.

Avere skin in the game significa:

  • Coerenza tra parola e azione: Non chiedere ad altri di fare ciò che non faresti tu stesso.
  • Assumersi responsabilità: Mettere in gioco risorse personali per condividere i rischi.
  • Credibilità attraverso l’esperienza diretta: Le persone seguono leader che dimostrano impegno personale.

Skin in the game e leadership: l’autenticità come chiave del successo

Nel management, la skin in the game è un potente strumento per creare fiducia e ispirare i team. Un leader che si mette in gioco non solo motiva, ma dimostra che il successo è un progetto condiviso.

Diversi imprenditori hanno spesso investito il proprio capitale personale per salvare le sue aziende nei momenti critici. Questa scelta trasmette un messaggio chiaro: “Credo in questo progetto quanto voi, e sono pronto a rischiare tutto.”

La leadership autentica si costruisce attraverso azioni tangibili:

  • Condivisione dei rischi con il team.
  • Responsabilità diretta nelle decisioni difficili.
  • Trasparenza sui fallimenti e sui successi.

Un leader che non ha skin in the game rischia di essere percepito come distaccato o opportunista, con conseguenze negative sulla coesione del team.

Skin in the game nell’imprenditorialità

Per un imprenditore, avere skin in the game è quasi una condizione naturale. Lanciare un progetto significa spesso mettere in gioco risparmi personali, tempo e reputazione. Questo coinvolgimento diretto non solo aumenta la credibilità agli occhi degli investitori, ma diventa anche un motore per il successo.

Taleb sottolinea che chi ha skin in the game affronta le decisioni in modo più prudente e consapevole. Un imprenditore che rischia in prima persona è meno incline a scelte impulsive e più focalizzato sulla creazione di valore reale.

La presenza di skin in the game:

  • Rafforza la fiducia degli stakeholder.
  • Incentiva l’innovazione come leva per ridurre i rischi.
  • Aumenta la resilienza nelle fasi di crisi.

Psicologia del rischio: superare la paura di mettersi in gioco

Un aspetto fondamentale della skin in the game è la gestione del rischio. Non è semplice accettare l’idea di fallire, soprattutto in una cultura che spesso stigmatizza l’errore. È attraverso il rischio che si creano opportunità significative, seppure non tutti sono predisposti e pronti ad affrontare un concetto del genere.

Per sviluppare un mindset orientato al rischio consapevole:

  1. Accettare il fallimento come parte del percorso.
  2. Valutare il rischio in modo razionale, non emotivo.
  3. Concentrarsi su obiettivi a lungo termine, anziché su risultati immediati.

Applicazioni contemporanee e implicazioni etiche

Il concetto di skin in the game è particolarmente rilevante in un mondo sempre più digitale. Dai modelli di business delle startup ai sistemi di governance aziendale, il rischio personale è spesso il discrimine tra chi crea valore reale e chi si limita a sfruttare opportunità temporanee.

Un nuovo capitolo, un nuovo pivot

Avere “skin in the game” non è solo una strategia di management o imprenditorialità: è un modo di vivere ed approcciare il futuro ed i propri cambiamenti. Significa affrontare il rischio con coraggio, responsabilità e coerenza, creando valore reale per sé, e per gli altri.

Dopo tutto, come dico da sempre, la vita è un continuo pivoting, e se nel cambiamento non ci metti la tua pelle, non lo senti come un vero cambio di direzione.

WEB3, METAVERSE & NFT

6 punti fondamentali per costruire un Metaverso Responsabilmente

Quando internet iniziò a prendere piede, era principalmente visto -mediamente – come uno strumento per comunicare e condividere informazioni. 

Il ritmo di evoluzione successiva e le relative sfide (tecnologiche, implementative, normative e sociali) erano difficili da prevedere. 

A posteriori oggi e con l’esperienza di questi anni, guardando alle modalità e ai percorsi fatti dalle aziende nel processo di adozione, possiamo dire che le aziende dovrebbero costantemente adottare modelli di sperimentazione per non rimanere indietro rispetto ad un mercato sempre più veloce, ma soprattutto dovrebbero adottare modelli adatti alle persone, ai clienti e alle attività con la responsabilità come elemento centrale progettuale e di direzione e bussola delle scelte. 

Su tutto, il senso di responsabilità, dovrebbe fondarsi su privacy, sicurezza, interoperabilità, inclusività e sostenibilità.

Ovviamente a posteriori è più facile fare valutazioni o prendere decisioni, soprattutto quando i rischi sono ormai definiti e compresi.

Nel report di accenture, il primo se non erro su questo tema, sono concentrate sei aree di attenzione che le organizzazioni dovrebbero iniziare a esplorare e comprendere ora, per garantire un approccio al metaverso sicuro e protetto che sia altrettanto coinvolgente e virtuoso per le aziende quanto per gli utenti:

  • Privacy by design & default
  • Rischi e benefici della tokenizzazione
  • Interoperabilità
  • Sicurezza digitale
  • Sostenibilità
  • Identità e inclusione

Certo, ci saranno sempre incertezze in uno spazio dove l’innovazione prospera e la velocità non sempre consente di “ragionare” per tempo. 

Ma identificare le aree critiche e costruire dei “modelli di sicurezza” ci permetterà una maggiore possibilità di allineamento tra le esperienze previste e quelle effettive nel metaverso.

In questi giorni Accenture ha pubblicato un report dal titolo “Building a Responsible Metevarse” scaricabile da questo link.

In particolare il cuore di questa lettura è nel punto “Innovating Responsibly: Key Considerations for the Metaverse

DIGITAL CULTURE

La politica che vorrei

Oggi ho ricevuto una mail da un amico che mi ha invitato a leggere la lettera aperta che ha scritto al partito, con lo scopo di discuterne, criticarla, magari integrarla e condividerla in rete. Di solito non mi piace scrivere di politica, fantapolitica, destra o sinistra. Ci sono argomenti che secondo me, malgrado siano borderline tra politica e cultura è giusto condividere e affrontare. Indipendentemente dallo schieramento politico.

Leggere il post mi ha fatto riflettere su alcuni temi, e sulla politica che vorrei.

Un sistema senza trasparenza non può costruire fiducia perché favorisce i furbi e costringe gli onesti in uno stato di illegalità latente; la trasparenza, al contrario, promuove la responsabilità e il merito. Nell’epoca della cultura digitale essere trasparenti significa adottare il modello dell’open government.

…

Lo Stato del ventunesimo secolo deve puntare alla co-produzione dei servizi pubblici, riconoscendo che i cittadini hanno competenze da mettere in campo e rappresentano delle risorse da coinvolgere. Gli individui, le famiglie, i vicinati, le comunità locali rappresentano il sistema operativo sul quale funzionano i servizi assicurati dalle pubbliche amministrazioni. Quando queste ultime operano in contrasto con i primi i risultati sono performance scadenti, un basso livello di fiducia, una scarsa volontà di partecipazione. Il riferimento al computer non è casuale perché il tipo di tecnologia che viene sviluppata e che si diffonde in una società ne plasma in modo decisivo la struttura materiale e la politica non può continuare a ignorare la cultura digitale, che sottolinea valori come la responsabilità, la collaborazione, l’innovazione e la libertà.

Nella politica attuale i cittadini hanno veramente poca influenza sulle decisioni prese nel loro nome dai rappresentanti eletti durante il lungo periodo del mandato.

Oggi, secondo me, è necessario creare dei canali di comunicazione e dei luoghi di aggregazione aggregazione, virtuali e reali, in cui il cittadino possa partecipare attivamente alle scelte, cancellando quel confine e quella distanza che si crea tra l’elettore e l’eletto: luoghi di deliberazione pubblica che, oltre al valore dato dalla condivisione della conoscenza e delle esperienze, diano la possibilità ai partecipanti di accrescere il proprio senso civico e il proprio senso di responsabilità verso ciò che è collettivo.

La partecipazione genera un maggior coinvolgimento, un maggior grado di informazione e trasparenza, la fiducia nelle informazioni condivise, un senso di responsabilità e lo sviluppo di momenti di riflessione partecipativa. Essere “costretti” a confrontarsi in pubblico, attenua tramite il pudore la ricerca dell’interesse personale, a vantaggio di comportamenti finalizzati al bene generale.

La politica che vorrei è fatta dei valori condivisi dal popolo della rete e che si trovano nei principi della Cultura Digitale: trasparenza, etica, fiducia, responsabilità, partecipazione e coinvolgimento.

Vi invito a leggere anche il post di Nicola.