AMD compra World Labs di Fei-Fei Li per 8,2 miliardi. Dietro l’operazione c’è la migrazione dell’intelligenza artificiale dal linguaggio al mondo fisico, dal data center al corpo delle macchine.
Chiedi a un sistema di ricerca semantica come è arrivato a una risposta e ottieni punteggi di somiglianza, che sono numeri veri e non sono una ragione. Un agente che attraversa un grafo lascia invece un itinerario leggibile. Sul percorso come prova, sugli obblighi di registrazione dell’AI Act, e sui casi in cui il traversal non basta.
Nel gestionale il dipendente è agganciato a un centro di costo, e quella scelta l’ha fatta un consulente dieci anni fa per far quadrare la contabilità analitica. Gli agenti che mettiamo in produzione ereditano quella teoria dell’azienda senza poterla discutere. Sul modello dati come documento storico, sul campo note dove si è rifugiata la conoscenza, e su chi ha il potere di cambiare lo schema.
Due sistemi possono scambiarsi JSON perfettamente validi per anni e intendere cose diverse con gli stessi campi. Dentro l’azienda il disaccordo lo risolve chi scrive il file di orchestrazione, fra aziende diverse non lo risolve nessuno. Sul vocabolario condiviso come precondizione del protocollo, con il precedente della fattura elettronica e la lezione dei tracciati EDI.
Lo stesso contratto in un PDF di quaranta pagine o in una riga con tre campi contiene la stessa informazione e costa quantità di token molto diverse. Sull’entropia come voce di spesa, sulla compressione che ogni schema impone, sul corpus che si gonfia da solo da quando i testi li genera l’AI, e su come misurare il rapporto fra pagine lette e dati estratti.
Un post su LinkedIn misura in token quello che l’azienda non ha mai messo per iscritto: cosa intende per cliente, per contratto, per scadenza. L’ambiguità organizzativa ha sempre avuto un costo, adesso ha una fattura che arriva a ogni chiamata. Sull’ontologia come voce di spesa, sul grafo che riduce il retrieval, e su chi deve mantenerlo perché non risponda sicuro e sbagliato.
Il team di Claude Code definisce il loop come un ciclo che si ripete finché non scatta una condizione di stop. I quattro tipi, i comandi rilasciati fra /goal, /loop, /schedule e routine cloud, sei usi quotidiani con i prompt pronti, e la parte che in azienda pesa di più: una routine agisce con la tua identità.
Slop è la broda di scarti che si versa ai maiali, e la parola descrive bene i testi che nessuno ha deciso di scrivere. Come nascono, perché il sospetto diventa l’impostazione predefinita di chi legge, cosa succede quando entrano nei documenti che fanno prendere decisioni, e l’ordine delle operazioni che uso per lavorare con l’AI senza produrne.
Un collettivo di agenti non produce coordinamento da solo: eredita quello che l’azienda ha già messo per iscritto. E dove non c’è niente da ereditare, il modello di coordinamento finisce dentro un file di orchestrazione senza che nessuno l’abbia deliberato. Sulla gavetta come luogo dove passava il criterio, e su chi materialmente scrive il protocollo.
Un paper incrocia 53.000 skill agentiche del marketplace di Manus con 18.000 mansioni O*NET e misura la delega già avvenuta, invece dell’esposizione teorica. La curva sale al centro della scala salariale e scende in alto, dove tutti si aspettavano il contrario. Cosa trattiene le professioni più istruite dal mettere per iscritto il proprio criterio.